1. |
VA、VEの意味、効果、効用について |
2. |
VA、VEによる品質、納期、価格の改善効果を説明 |
3. |
成功するVA、VE活動、失敗するVA、VE活動 |
4. |
VA活動は前のめりが一番 |
5. |
5SとVA、VE活動の接点について |
6. |
VA、VE活動を成功させる数値目標の設定 |
7. |
5%のコストダウンを考えるより20%以上のコストダウンを考えるVA、VE |
8. |
VA、VEへの活動とは現実否定から始まります。 |
9. |
会社としてどの様に環境を構築するか。 |
10. |
VA、VA事例その①工数削減 |
11. |
VA、VE事例その②工法変更 |
12. |
VA、VE事例その③発注金額のバランス |
13. |
VA、VE事例その④多品種少量と大量生産品への対応の違いについて |
14. |
VA、VE事例その⑤部品点数の削減、一体化 |
15. |
VA、VE事例その⑥要求仕様に対する必要品質を図面化する事 |
16. |
VA、VE事例その⑦得意、不得意の見極め |
17. |
VA、VE事例その⑧手離れの良い加工方法の選択 |
18. |
VA、VE事例その⑨対象部品、ユニットの使用頻度、重要性を吟味して必要品質を構築させる事の重要性 |
19. |
VA、VE事例その⑩図面への寸法指示方法での違いによる効果 |
20. |
VA、VEの中の公差解析 |
21. |
発注者側からのVA、VEへの取り組み方 |
22. |
受注者側からのVA、VEへの取り組み方 |
23. |
VA、VEを成功させる為の社内活動とは?
①技術、製造、機械加工、品質管理、購買、生産管理部門の工場内と営業、総務、経理、経営部門を交えた全社内での総合乗り入れが効果的なVA、VE活動を行える要因となります |
24. |
VA、VEを成功させる為の社内活動とは?
②各部署での活動、及びプロジェクトチームを構築しての活動について |
25. |
VA、VEを成功させる為の社内活動とは?
③誰がリーダーシップを取るかにより内容は変わります。 |
26. |
基本的に図面制作は技術部で決定権を持っている訳ですから此処で柔軟な発想を持つ事が大事です。 |