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| 1. |
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VA、VEの意味、効果、効用について |
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VA、VEによる品質、納期、価格の改善効果を説明 |
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成功するVA、VE活動、失敗するVA、VE活動 |
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VA活動は前のめりが一番 |
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5SとVA、VE活動の接点について |
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| 6. |
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VA、VE活動を成功させる数値目標の設定 |
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5%のコストダウンを考えるより20%以上のコストダウンを考えるVA、VE |
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| 8. |
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VA、VEへの活動とは現実否定から始まります。 |
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| 9. |
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会社としてどの様に環境を構築するか。 |
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VA、VA事例その@工数削減 |
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VA、VE事例そのA工法変更 |
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VA、VE事例そのB発注金額のバランス |
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VA、VE事例そのC多品種少量と大量生産品への対応の違いについて |
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VA、VE事例そのD部品点数の削減、一体化 |
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VA、VE事例そのE要求仕様に対する必要品質を図面化する事 |
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VA、VE事例そのF得意、不得意の見極め |
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VA、VE事例そのG手離れの良い加工方法の選択 |
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VA、VE事例そのH対象部品、ユニットの使用頻度、重要性を吟味して必要品質を構築させる事の重要性 |
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VA、VE事例そのI図面への寸法指示方法での違いによる効果 |
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VA、VEの中の公差解析 |
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発注者側からのVA、VEへの取り組み方 |
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受注者側からのVA、VEへの取り組み方 |
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VA、VEを成功させる為の社内活動とは?@
技術、製造、機械加工、品質管理、購買、生産管理部門の工場内と営業、総務、経理、経営部門を交えた全社内での総合乗り入れが効果的なVA、VE活動を行える要因となります |
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VA、VEを成功させる為の社内活動とは?A
各部署での活動、及びプロジェクトチームを構築しての活動について |
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VA、VEを成功させる為の社内活動とは?B
誰がリーダーシップを取るかにより内容は変わります。 |
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基本的に図面制作は技術部で決定権を持っている訳ですから此処で柔軟な発想を持つ事が大事です。 |